華錦集團黨委書記、副董事長 任勇強:按照集團公司要求 推進落實華錦各項工作

　　集團公司黨組書記、董事長焦開河在2019年工作會議上所作的工作報告，既高端觸頂，又務實接地;既內涵豐富，又深入淺出;既冷靜客觀，又催人奮進，拉開了全系統奮戰(zhàn)2019的序幕，吹響了不忘初心、牢記使命，奮力開創(chuàng)改革發(fā)展新篇章的號角。

　　提高政治站位，強化使命擔當。華錦集團必須自覺把工作置于黨和國家的大局之中，必須自覺按照集團公司的安排要求推進落實各項工作，堅守“安全、環(huán)保、廉政”三條底線，推進“基礎再建、動能再造、優(yōu)勢再創(chuàng)”三大目標，履行“創(chuàng)效、改革、發(fā)展”三大使命。要按照推動“一帶一路”建設走深走實的要求，集中力量全速全力推進重點項目合資合作與建設，推進化肥產能國際合作項目，實現“走出去”發(fā)展，加快調結構、轉動能、促發(fā)展的步伐。同時，要多方尋求項目下游精細化工產品合資合作，進一步延伸產業(yè)鏈，打造產業(yè)集群，提高項目競爭力。要做到敢于擔當，協同配合，抓住關鍵，緊盯任務目標、堅持問題導向，不斷完善、持續(xù)深化，不折不扣，一項一項抓好落實，做到件件有落實、事事有回聲。

　　堅持穩(wěn)中求進，確保利潤目標。華錦集團結合實際提出了18.8億元這個積極的利潤目標，并努力力爭更好的水平。為實現這一目標，華錦集團各板塊要全方位精耕管理，構建完整的運營和治理體系，支撐利潤目標的實現。

　　防范化解風險，做到嚴密可控。華錦集團要結合實際，高度重視、憂在未萌。要強化安全管理，抓實責任、標本兼治，進一步健全安全責任體系，建立健全安全生產源頭防控機制、風險辨識與防控機制，確保重傷及以上事故為零，杜絕環(huán)境污染事故;強化工程項目專業(yè)化管理，全面解決項目遺留問題;強化財務管理，整合優(yōu)化機構，加快信息化建設，推動由核算型向管理型轉變;強化資金管理，進一步降低負債規(guī)模，降低資金成本;強化合同管理、法律風險管控，解決好制度不嚴謹、不協同、不落地和制度缺失等問題，提高依法治企能力;強化規(guī)范化動態(tài)化資產管理，建立運行三級管理體系;深入構建全面風險防控體系，發(fā)揮好審計、監(jiān)察職能作用，著力防范化解重大風險。

　　堅持創(chuàng)新驅動，提升創(chuàng)新能力。要著力打造科技委頂層設計、科技部統籌協調下的，以總工程師管理體系、科技創(chuàng)新動力系統、科技創(chuàng)新集成系統、科技創(chuàng)新制度體系、知識產權管理體系、科技人才管理體系為保障，以研產銷一體化協同科技項目團隊為主力，引進創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、自主創(chuàng)新相結合的開放融合的科技創(chuàng)新體系;要全面加強科技人才隊伍建設，實施“種子計劃”“高端人才引進計劃”等系列培優(yōu)計劃，加大青年創(chuàng)新專項資金建設，大力支持以青年技術人員為主導的創(chuàng)新項目實踐。

　　扎實推動改革，激發(fā)內生動力。華錦集團要在大局下思考、在大局下行動，裂變蓄勢發(fā)展動能，全面燃動發(fā)展新引擎。人事制度改革要再加快，推進7家單位的“三定”試點，著力打造科學先進高效的管控模式;優(yōu)化工資體系，試點工資總額管理，探索員工分級制度、骨干員工持股、期權分紅等激勵措施;推進績效分配改革，解決好基層分配“吃大鍋飯”、平均主義問題。

　　加強黨的領導，發(fā)揮政治優(yōu)勢。華錦集團要深入貫徹落實集團公司“兩個會議”對黨建工作的安排要求，抓黨風帶企風，抓干部帶典型，抓黨員帶職工。深入實施理論武裝工程，突出思想引領;加強班子和干部隊伍建設，發(fā)揮示范引領;夯實黨建工作基礎，保證組織引領;保持黨風廉政建設和反腐敗高壓態(tài)勢，形成作風引領;推動軟實力有效轉化，實現文化引領;守正創(chuàng)新媒體宣傳，做到輿論引領;加強對工會共青團的領導，助力紐帶引領，以高質量的黨建工作引領和保障高質量的發(fā)展。